道阻且長(cháng) 行則將至
2019/7/3 12:00:59 點(diǎn)擊：2557
2018年中國迎來(lái)改革開(kāi)放40周年，作為改革開(kāi)放的發(fā)源地和創(chuàng )新標兵，深圳再次成為話(huà)題中心。在推動(dòng)深圳經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，有這樣一批生力軍不能不提，那就是民營(yíng)企業(yè)。無(wú)論是數量規模、創(chuàng )新能力，還是國際化水平等方面，深圳的民營(yíng)企業(yè)在世界上都已形成了顯著(zhù)的名片效應。如今，外部出現了很多諸如“民營(yíng)經(jīng)濟離場(chǎng)論”、“國進(jìn)民退”等言論，引發(fā)了市場(chǎng)熱議，但在國家堅定不移的支持政策下，民營(yíng)企業(yè)家也是手握 “定心丸”。在這樣的背景下，中國工控網(wǎng)總裁潘英章先生走進(jìn)深圳民營(yíng)企業(yè)，傾聽(tīng)企業(yè)管理者的心聲，領(lǐng)略民營(yíng)企業(yè)背后的中國原創(chuàng )之力。
近幾年，深圳的民族變頻器品牌崛起，這代表了我國變頻器行業(yè)正在不斷尋求更好的發(fā)展戰略，行業(yè)競爭力逐漸提高。然而，面對傳統制造業(yè)競爭日益加劇和貿易摩擦帶來(lái)的后續壓力時(shí)，他們對于企業(yè)的下一步發(fā)展又有何看法和布局？深圳市四方電氣技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：四方電氣）總經(jīng)理余功軍先生有著(zhù)自己獨特的見(jiàn)解：“雖然整個(gè)市場(chǎng)危機四伏，但并非死路一條，只是利潤在被不斷上升的綜合成本稀釋。機遇還是有的，就看企業(yè)是否能夠及時(shí)把握住。”
深圳市四方電氣技術(shù)有限公司總經(jīng)理余功軍先生（右）和中國工控網(wǎng)總裁潘英章先生
路漫道遠，上下求索
根據gongkong研究顯示，2018年上半年，高壓變頻器保持10%左右增長(cháng)，中低壓變頻器增速在10%以上，下半年增速則會(huì )放緩。“如今，變頻器領(lǐng)域日益成為競爭激烈的紅海，產(chǎn)品日漸趨于成熟，行業(yè)利潤率下降。同時(shí)原材料價(jià)格不斷上漲、人力工資上調、物業(yè)物流成本攀升等問(wèn)題日趨嚴重。如何能夠實(shí)現業(yè)務(wù)的突破發(fā)展，在未來(lái)的競爭中立于不敗之地，不僅是我也是很多同行一直在思考的問(wèn)題。”余功軍先生說(shuō)道。
近幾年，幾乎是業(yè)內公認的，我國變頻器市場(chǎng)發(fā)展正逐漸進(jìn)入“寒冬”，很多企業(yè)發(fā)展舉步維艱，變頻器行業(yè)似乎遇到了前所未有的壓力。同時(shí)，產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題日漸顯露，變頻器行業(yè)不得不探尋核心技術(shù)外的另一發(fā)展道路，以此走出市場(chǎng)趨同化發(fā)展的怪圈，從而造就企業(yè)的可持續發(fā)展。“變頻器是一個(gè)剛需市場(chǎng)，但就目前來(lái)說(shuō)，依然面臨嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境。為了活得更久更好，很多企業(yè)不是在轉型，就是在轉型的路上。”這是記者與余功軍先生交流中感受頗深的一點(diǎn)。單一依靠成本優(yōu)勢來(lái)取勝的年代正在遠去，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之困，其實(shí)與制造業(yè)整體轉型升級的時(shí)代背景不無(wú)關(guān)系。
“制造企業(yè)面臨的壓力，實(shí)際也能夠成為一種發(fā)展契機。這個(gè)時(shí)候就看你能不能找到一條適合自己的路，四方電氣也正在尋找屬于自身的發(fā)展之路。”余功軍先生表示，“既然這場(chǎng)變頻器行業(yè)里的廝殺在所難免，作為變頻器廠(chǎng)商，更需要提前布局，抓住市場(chǎng)機遇，避開(kāi)傳統行業(yè)的‘紅海’，開(kāi)發(fā)更多的新市場(chǎng)。”近幾年，四方電氣積極調整自身發(fā)展策略，以轉型“贏(yíng)取”市場(chǎng)，不斷提升市場(chǎng)占有率，將產(chǎn)品的應用方向延伸到更多領(lǐng)域。
破而后立，曉喻新生
說(shuō)起轉型，余功軍先生還有很多想法，他認為對于四方電氣來(lái)說(shuō)轉型有兩個(gè)大的方向，一種是向中高端領(lǐng)域發(fā)展，另一種則是向解決方案供應商轉型。其中，中高端市場(chǎng)是四方電氣發(fā)展的重中之重，如今的四方電氣也正在尋找更具價(jià)值，更有前瞻性的行業(yè)布局，并在某個(gè)行業(yè)內將應用做到極致。“原先我們一直進(jìn)攻的是通用市場(chǎng)，但是現在我們開(kāi)始反過(guò)來(lái)做行業(yè)。因為未來(lái)的市場(chǎng)一定是更加偏向于專(zhuān)業(yè)化、定制化的，并且目前還沒(méi)有一家企業(yè)真正的把行業(yè)做的深入，這對于我們來(lái)說(shuō)就是很好的機會(huì )。”余功軍先生表示，他們目前也還在摸索階段，不過(guò)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則下，在行業(yè)中的進(jìn)與退已成為必然。只有改變原有的生存模式，轉向高質(zhì)量發(fā)展才是企業(yè)最終的出路。
雖然國產(chǎn)變頻器設備在技術(shù)和品牌影響力等方面與國際品牌尚有差距，但在這個(gè)競爭殘酷的市場(chǎng)上，只有以客戶(hù)需要，不斷創(chuàng )新發(fā)展的企業(yè)才能立于不敗之地。在這種境遇下，要走出新路，就應加大研發(fā)投入，只有這樣才能支撐起更長(cháng)遠的發(fā)展目標。但理應作為創(chuàng )新主力軍的民營(yíng)企業(yè)，往往缺乏自主研發(fā)的能力，這是因為沒(méi)有足夠的高端人才支撐企業(yè)發(fā)展。
在深圳，對本科生的招聘已經(jīng)達到一萬(wàn)以上，人力成本迅速攀升，卻還是難以找到合適的高精尖人才。余功軍先生也表達出了他的擔憂(yōu)，“為了應對市場(chǎng)的變化，我們不得不做出改變。但是這些改變往往都需要更專(zhuān)業(yè)的研發(fā)隊伍、技術(shù)人員。而人才問(wèn)題又是制約我們前進(jìn)的最主要問(wèn)題之一。四方電氣也是使出了十八般武藝，但收效甚微。如何吸引更多的人才加入，還需要多方努力。”
不懼艱險，向上而生
“雖然我有兩次創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗，但是我感覺(jué)現在企業(yè)的轉型之路比創(chuàng )業(yè)還難。”的確，創(chuàng )業(yè)容易，守業(yè)難。當下品牌蜂擁而起，市場(chǎng)變化莫測 ,誰(shuí)都不愿意在前進(jìn)的路上掉隊,都想在激烈的角逐中拔得頭籌。面對市場(chǎng)，余功軍先生有擔憂(yōu)、有焦慮，但他也在努力地調整四方電氣的發(fā)展戰略，同時(shí)在管理方面進(jìn)行改革，精益管理。
四方電氣創(chuàng )立之初有著(zhù)一套嚴格的管理考核制度，但隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，四方電氣也開(kāi)始簡(jiǎn)化流程。以技術(shù)出身的余功軍先生對于企業(yè)管理也有著(zhù)自己獨特的見(jiàn)解，“四方電氣需要的是具備沖勁與激情的工作人員，我們要在流程上做減法，在人的積極性上做加法。制度可以用來(lái)解決一些重大的問(wèn)題，但是很多事情還是要保持高度的靈活性。這樣才能讓員工更加有活力，才能真正提高效率。
如四方電氣的標志sim phoenix所代表的含義一樣，所有的轉型都伴隨著(zhù)陣痛，只有不懼困難艱險，才能涅槃重生，開(kāi)啟新的高度。
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